2023自学考试06087工程项目管理复习提纲一
项目：是在肯定时间内，满足一系列特定目的的多项有关工作的总称。
项目的特点：
1单件性;2一次性;3具备肯定的约束条件;4具备生命周期。
项目的概念：对项目构思和目的系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
工程项目：由以建筑物为代表的房子建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程一同构成，也称为建设工程项目。
工程项目的特点：
1具备特定的对象;2有空闲限制;3有资金限制和经济性需要;4管理的复杂性和系统性;5特殊的组织和法律条件。
工程项目的概念：指以工程项目的目的体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、作用与功效和建设内容进行的描述。
项目管理：以项目为对象的系统管理办法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以达成项目全过程的动态管理和项目目的的综合协调与优化。
项目管理常识体系：范围管理、时间管理、成本管理、水平管理、人力资源管理、交流管理、风险管理、采购管理及综合管理。
工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的成本目的、进度目的和水平目的得以达成。
工程项目管理的三大目的：投资目的、水平目的、进度目的。
工程项目管理的生命周期：概念：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。阶段：定义阶段、开发阶段、推行阶段、运营阶段。
工程项目策划：把建设意图转换成概念明确、系统明确、目的具体且富有方案性运作思路的高智商系统活动。
工程项目策划的种类：按策划阶段分：项目进步阶段的策划、项目推行阶段的策划和项目运营阶段的策划;按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划;按策划的范围分：项目总体策略策划和项目局部策略策划;按策划内容分：项目的构思策划、项目的筹资策划、项目的组织策划、项目的目的控制策划和项目的采购策划。
工程项目策划的内容：
1项目的进步策划，在项目建设前期拟定项目开发总体方案的过程，包含项目的构思策划和项目的筹资策划;2项目的推行策划;3项目的运营策划。
项目构思的产生选择：
1项目构思的提出：①项目构思：工程项目构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。②项目构思的办法：一般机会研究和特定机会研究。
2项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
3项目的目的设计：①状况剖析;②问题剖析;③目的原因的提出;④目的系统的打造。
4工程项目的概念：指以工程项目的目的体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、作用与功效和建设内容进行的描述。
可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全方位的策划和论证。
可行性研究的主要内容：
1建设项目有无必要;2需要多久建;3需要多少人力、物力资源;4需要多少资金，能否筹到;5项目经济上是不是合理，投资收购期多少年，收益多少?6项目对环境及生态的影响怎么样?7对国名经济进步影响怎么样?对社会人文进步影响怎么样?
工程项目管理规划：对项目管理的各项工作进行综合性的、完整的、全方位的总体规划。
工程项目管理规划的分类：
1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得施工权;2获得工程后，由项目经理组织编制项目管理推行规划。
工程项目的承发包体制：工程项目主要的分标方法：
1平行分包：业主把有关的项目部分承包给相应的承包商，各承包商依据合同对业主负责;2总包：适用于业主方的管理水平低、专业职员数目不够，而业主方对承包商有比较知道的状况;3介于平行分包和总包之间的一种模式;4 CM模式：业主把项目管理的内容，通过合同法是委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理。
